水转印膜公司筹划复工前要做好六件事

在这个特殊的时间，水转印膜公司整合了一下复工前要做好的六件事项，做到保护好自己也保护好他人，这是一次不牵手，我们也要共进退的战斗，接下来让我们直切主题：

1、安全首要原则

制定安全首要的原则，争取水转印膜公司能活下去，保障员工安全是底线。在特殊的时间，不盲目、不侥幸开工，严格杜绝因出现一人感染而形成全厂、全厂家被隔离的状况出现，要不然，就得不偿失。

飘风不中朝，骤雨不终日。所有灾难会过去。留得青山在，不怕没柴烧。人是企业的财富，水转印膜公司负责人要确保绝对的安全，产业可以等等看、慢慢来。

2、创建救急队伍

由一把手牵头创建面对疫情领导队伍，由负责人亲任组长，做到有领导核心、有预案、有责任人;制定严格的防护运用规则、流程和指南;提升全员参与观念，与水转印膜公司工人、顾客、经销商、当地政府等保持商量，上下通信，制定面对疫情的方案、方法，整理和明确资源，跟踪到位。

3、盘点家底，构成预算

具体测评现有资金、库存量及支出，做安排，制定救急财务守则。但同时也要危中寻机，做好努力，完善日常运营管理守则，梳理业务结构，为开工做准备。

首要要集中资源保存有效的关键业务，及时做减法。减少非主流价值业务，降少长线投入，减少不带来现金流的业务。

4、构成救急商量制度，保持内外充分商量

成立特殊的时间的商量制度，与工人、顾客、经销商保持正常的商量制度，可以运用微信、钉钉等工具，对水转印膜公司重大事宜要及时商量，特别是上岗工人，保障一整天待机状态，如出现异常状况，救急队伍要及时拿出处理方案。

5、工人关心，平稳团队，笼络人才

疫情过后可能会形成工人思想和情绪波动，特别是外地工人可能不愿意返工，有的工人可能因为水转印膜公司歇业而下岗，水转印膜公司这个时候要格外注意人才，栽培人才。

在核心的时间，关键员工的稳定性，管理层的担当性，会变成水转印膜公司的竞争长处。因而，在特殊的时间，水转印膜公司做好人情关心，可以强化公司凝聚力，以至于转化为生产力，回报公司。

6、成立弹性运营制度

柔性化的生产守则深入人心，小批量、多批次可以降少水转印膜公司的库存量和财务本钱。不过我认为，水转印膜公司弹性的运营观念，尚没有构成共识。公司只接纳增长，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。本次疫情将逼迫水转印膜公司不得不思考如何在销售量衰落的状况下如何保持存活、发展问题。换而言之，水转印膜公司唯有经历磨炼而屹立不倒，才会有机遇变成赢家。弹性运营，水转印膜公司可以确保面对不可控的客观原因带来巨大危险和意外时可以活下去。

我们水转印膜公司已经开始全方位复工，在复工前我们必会做好全方位的防护工作，养护好工人的身体健康。为了早日恢复热闹的景象，水转印膜公司提醒复工的朋友们也请一定要养护好自己，因为成功是属于坚持下来的人。